Nas empresas e organizações:
· Definição de uma estratégia para uma organização
· Criação de um novo e coeso espírito de equipe
· Verificação da coerência da estrutura numa organização
· Preparar negociações
· Integração após fusão ou aquisição de uma organização ou empresa
· Gestão de projetos
· Lançamento de marcas e produtos
· Testar projetos ou a criação de uma nova empresa
· Diagnóstico do funcionamento de uma empresa
· Gestão de conflitos nas organizações
· Analisar o processo de decisão em todas as áreas de negócio
· Como um método de análise em estruturas organizacionais disfuncionais
· Dinâmicas em Empresas Familiares
· Ver os efeitos sistêmicos “interativos” nos diferentes departamentos de uma empresa
· Testar a eficácia de importantes passos ou mudanças numa organização
· Testar diferentes decisões: “Devo fazer isto, ou aquilo, ou talvez outra coisa qualquer?”
· Fornecer formas adicionais de análise sobre os complexos enredos nos negócios familiares e encontrar caminhos ou soluções para ultrapassar as dificuldades de passar o negócio para a geração seguinte
· Como uma ferramenta de supervisão para coaches, consultores ou vendedores: focalizando essencialmente no facilitador, para que melhor possa lidar com o pedido do cliente/coachee
· Recrutamento e seleção de pessoal
Para os indivíduos:
· Responder a questões pessoais como “Devo ficar ou devo ir-me embora?”
· Clarificar a sua posição na organização / empresa
· Vários tipos de decisões
· Trabalhar por conta própria ou por conta de outrem
· Conflitos com colegas, clientes e fornecedores
· Encontrar um bom lugar na empresa
· Supervisão
· Clarificar objetivos
· Encontrar o equilíbrio entre a vida privada e profissional
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